中国组织人事报：四川巴中市恩阳区优化区管班子结构功能 分类储备 以事择人

为破解区管领导班子结构不优、专业匹配不强等难题，近年来，四川巴中市恩阳区构建“评价—储备—研判—配置”机制，有效实现班子结构与功能提升、事业发展同频共振。

把政治标准摆在首位，细化设置政治能力、工作思路、团结协作、民主决策、落实力执行力5项共性指标，通过综合分析表彰奖励与负面清单、工作计划与年度总结、决策程序与协作效能，实现对领导班子和干部政治素质与综合表现的立体考察。突出差异化评价，对经济部门重点考评推动产业发展、招商引资的实际成效，对项目部门着重评估项目推进、专业技术与解决问题能力，对教育、卫生等民生系统重点关注教学管理质量、医疗服务水平等专业绩效。

坚持分类储备，建立领导干部荐才、日常调研发现、专项考核识别相结合的常态化干部发现机制，突出懂项目、懂经济、懂产业导向，按照“成熟可用、中期培养、长期储备”三个层次，分领域、分类别建立专业型干部、优秀年轻干部等储备库。目前，全区已动态储备各类优秀干部260名。

开展动态研判，综合运用数据分析、实地调研等方式，每年对区管领导班子开展一次全方位“体检”。围绕年龄结构、专业背景、工作经历、性别比例、能力特点、实绩评价等维度，系统分析班子运行质效，生成班子运行情况“一览表”，对存在的结构性风险进行专项预警，有针对性地形成优化调整建议方案。

坚持以事择人、人事相宜，注重从专业型干部库中精准遴选，着力打破干部配置专业壁垒。今年以来，将12名具有经济金融背景的干部充实到发改、财政等关键部门，将16名熟悉项目建设的干部交流至住建、交通等一线岗位。对有潜力、有实绩的干部大胆使用，31名成熟可用的年轻干部被充实到区管领导班子。