组织人事报：四川巴中构建差异化干部考核体系

近年来，四川巴中市坚持分类施策、量化赋分、刚性选用，构建差异化干部考核体系，有效激发干部队伍干事创业内生动力。

巴中变“一把尺子量”为“分道赛马”，推动同类干部同台比拼。针对不同类型单位“一把尺子量到底”、强势部门和“一把手”惯性评优等突出问题，改变过去笼统考核模式，建立“量化考核+分析研判”年度考核机制。将领导班子细化为6个类别，实行“班子分类考+一把手同级比+副职统筹评”，同一类别均在同一赛道竞技，解决了“干多干少一个样、干好干坏差不多”的问题。

针对考核“凭印象”“靠感觉”等问题，巴中搭建“综合目标绩效考评+民主测评+市领导评分+实绩评价”四位一体量化评价模型，明确各模块权重比例和计分规则。坚持共性指标、个性指标、附加指标相结合，共性指标突出“规定动作”，个性指标紧扣“岗位出题”，附加指标侧重“奖惩结合”。变“固定比例”为“动态调配”，打破年度考核优秀比例“一刀切”惯性，调减固定评优比例，设立统筹调剂名额，将优秀名额向承担重点产业链、引领性工程、改革攻坚等任务的部门倾斜。

巴中坚持把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先选优的“硬杠杠”，着力破解“考用脱节”问题。明确提拔重用或晋升职级时优先考虑考核优秀等次的干部；对考核排名靠后的，及时约谈提醒、“一对一”帮扶。