区县委组织部长谈人才工作（巴州区）

创新聚育管用机制  提高人才工作质量 　　

巴州区委常委、组织部长   余 钱　　

建设城乡融合发展先行区，关键在人才、制约在人才、希望也在人才。巴州区强力实施人才强区战略，深入贯彻“巴山优才计划”，创新人才聚育管用机制，加快建设一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、活力强劲的人才队伍，夯实巴州高质量发展的人才基础。　　

创新人才集聚机制，聚力推动人才规模壮大。制定常态化招才引智机制。组建“巴州区人才引进服务中心”，常年为各类人才提供咨询服务。加大知名高校引才小分队招引频次，扩大招引范围，源源不断吸引高校毕业生到巴州就业。大力开展优秀人才回引。通过招商引资等渠道，广泛回引祖籍巴州或在巴州成长、工作的各类优秀人才。搭建柔性引才平台。借助建立院士（专家）工作站、强化校地科研合作、成立博士服务团等柔性引才形式，通过挂职帮带、项目合作、技术攻关、成果转让、咨询顾问等方式，发挥高端人才、领军人才对创新创业人才、中低端人才的带动作用。强化后备人才储备。加大“大学生志愿服务西部计划”等人才服务基层项目在全区的实施力度。对招录为紧缺专业的应届大学生，进行跟踪培养、资助。　　

创新人才培养机制，聚力推动人才质量提升。加大人才教育培训力度。支持各类人才根据工作需要，在职提升学历学位或参与国、省重点实验室项目合作。定期组织开展各类优秀人才示范培训。建好人才孵化机构。建强市职业中学、区技工学校等实用人才培训基地，培育孵化一支规模宏大、技艺精湛、富有职业精神的技能人才队伍。持续深化与四川大学、省农科院、成都中医药大学等知名高校和科研院所的合作，积极争取国内外知名高校、科研院所、大型企业在巴州设立分支机构、研发机构、技术转移中心。建立人才论坛等人才交流平台，定期邀请知名专家学者作专题讲座，加强同类人才交流互动，激发人才创新创造活力，提升人才专业知识，提高人才对参与巴州建设的认可度和情感融合度。　　

创新人才管理机制，聚力推动人才结构完善。打破人才流动制度藩篱。对外县愿意到巴州区乡镇和教育卫生等专业技术岗位工作的各类优秀人才，可不受考调规定限制，采取考察方式录用。对有意向到企业任职发展或离岗创业的机关事业干部，可按规定保留一段时间编制，并同等享有参加职称评聘、岗位等级晋升和社会保险等方面的权利。推动人才多岗锻炼。深入实施市委提出的调任一批优秀干部到乡镇任职、遴选储备一批后备干部和选派一批到上级部门、发达地区、基层一线等挂职锻炼“三个一批”干部人才培养计划，让有潜质的“苗子”到脱贫攻坚、交通大会战、产业发展“三大主战场”墩苗历练。构建人才分类管理体系。对体制内的党政干部和专业技术人才按照所学专业、工作经历、个人意愿等信息进行分类管理。结合不同行业或领域的工作特点，按照理论水平与实践技能并重、刚性标准与柔性准则互补、操作性与导向性兼顾的原则，分门别类制定各类人才的具体评价标准，对评价较高人才由所在单位和主管部门进行跟踪培养。　　

创新人才激励机制，聚力推动人才环境优化。加大编制保障力度。按规定设置特设岗位引进高层次人才，推行“服务在产业园区（企业），编制挂职能部门”管理方式，广泛吸纳优秀人才向产业园区和优势企业聚集。强化人才激励措施。对表现优秀的人才特别是在脱贫攻坚一线贡献突出的人才予以提拔重用、晋升职称；在年度考核中多次评为优秀和被上级表彰奖励的人才，由用人单位当年给予经济奖励；对长期工作在乡镇等基层一线的干部，按工作年限给予经济补偿，并在目标绩效中根据岗位、级别等给予差异化奖励。加强人才服务保障。对人才工作经费实行单列预算、逐年递增制度；组建区人力资源服务公司，对各单位用人需求以购买服务方式进行社会化招聘；强力推进人才公寓建设，按照人才不同层次、不同领域，分别以发放租房补贴、购房补贴等方式，最大限度解决人才住房安居问题，让各类人才干得安心、住得舒心。