敢于“吃螃蟹”的人——记经开区党工委委员、四川秦巴新城投资集团董事长王弘

走进位于经开区的四川秦巴新城投资集团，映入眼帘是一连串的荣誉：AA信用等级企业、四川省青年文明号创建企业、巴中市创建和谐劳动关系先进单位……　　

    谁曾知，6年前，这只是一家仅有15平方米办公室、4位工作人员的国有控股公司。6年后，它由一个融资平台空壳转型成拥有6家子公司的实体化经营企业，累计营业收入12亿元。成绩离不开背后的“掌舵者”——他就是经开区党工委委员、四川秦巴新城投资集团董事长王弘。　　

初衷——回报桑梓心　　

    王弘，2014年6月毕业于四川大学经济学院的全脱产博士研究生，2014年10月通过引进人才方式回到巴中工作。　　

    作为一名地地道道的通江人，王弘提起回归家乡的初衷，引用了宋代张载的横训四句：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”“这句话让我一直心有戚戚，也让我在十多年的求学之余一直关注家乡发展，梦想反哺家乡、报效桑梓。”终于，借助巴中市委、市政府人才引进的东风，他如愿回到了这片生他养他的故土。　　

破局——推动公司转型发展　　

    在集团发展中，王弘围绕“转型是主题，盈利是目标，管理是保障，人才是根本”的突围战略，以盈利、管理、人才为导向，抓住新时代赋予的各种机遇，积极响应国家与省、市各项政策，逐步落实转型战略，勇于尝试新领域，做强做优做大公司，切实推动市场化实体化多元化转型。　　

    2015年6月，王弘提出“市场化、实体化、多元化”的转型发展思路，先后涉足金融服务、教育、旅游开发等行业，业务范围由传统的融资借贷平台转型为实体化经营载体。2016年6月，原四川巴中新城建设投资公司升级为四川秦巴新城投资集团公司，成为巴中市第一家国有独资集团企业。集团总资产由40亿元猛增到209亿元，注册资本由2.5亿元增加到54亿元，由一个融资平台空壳转型成拥有6家子公司的实体化经营企业，累计营业收入12亿元。2016年6月，集团公司被中诚信国际信用评级机构评为“AA信用企业”。　　

创新——率先在全省推行PPP　　

面对公司资产负债率高、融资利率高、资产流动性低、经营性现金流量满足率低“两高两低”瓶颈制约，王弘坚持问题导向、实践导向，敢为人先、创新推进，率先在全省推行PPP模式，延长政府性投资项目支付年限至13年，2015年被省发改委指定为“全省PPP示范基地”，并给予经济奖励。德阳、宜宾、广安、南充等市的区县经常来经开区考察学习。　　

    据统计，集团公司累计推进实施15个PPP项目，总投资27亿元，13个PPP项目纳入国家财政部PPP综合信息平台库。其中，巴中经济开发区规划十四路等三个PPP项目包被评为“2017年四川省示范性PPP项目”，巴中市体育中心被评为“四川省标准化工地”。　　

    投资方面，王弘在全市率先推出股权投资、产业基金、资产收购等模式。融资方面，探索建立“资源资产化、资产证券化、证券货币化”的良性循环机制，通过发行企业债、PPN等直接融资模式，将直接融资比例提升到45%，成功实现了“长期换短期、低息换高息”。王弘说：“这样每年可为财政支出至少节约6亿元，大大减轻、减缓了政府的财政支付压力。”