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自身建设

巴州区委组织部:“四个一”打造“专家式”模范部门

文章来源:巴州区委组织部 作者:佚名 发布时间:2017年05月17日 点击数:1,664 字号:

 

巴州区委组织部:“四个一”打造“专家式”模范部门

 

为积极探索组织工作科学化水平,全力推进干部作风建设,全面提高机关全体干部整体素质,打造“专家式”模范部门,巴州区委组织部 “四措并举”全面加强机关效能建设。

一周一讲堂。在坚持自学的基础上,鼓励股室之间交流学习经验、学习体会,展示学习成果,取长补短,采取开放式学习,不断满足全体机关干部的学习要求。由授课干部每周确定业务文件材料,围绕主题、结合实际,谈在业务文件中的感受、体会和收获,供大家交流借鉴。其他同志围绕主题,展开自由讨论,以讨论促交流,以交流促提高。

一月一例会。为最大化发挥股室职能作用,调动干部干事积极性,加强业务骨干培养锻炼工作,例会实行股室负责制。一般确立每月最后一周星期五或根据工作适时召开,落实部务会工作安排精神,梳理当前一段时间股室各项工作开展情况,特别是对多项工作进行优先级排序,确保工作忙而不乱、多而不错。“月例会”除强化股室负责人业务责任外,还能最大化发挥股室干部作用,锻炼工作梳理总结能力,确保各项目标任务顺利完成。

一季一调研。为进一步提高机关干部职工调查研究问题的能力,深入基层和单位,研究解决在工作中出现的热难点问题。每季度开始由股室或干部个人拟定调研课题并提出申报,经研究确定后组织实施。干部职工在调研、走访的基础上,找准工作中的差距和不足,分析原因,研究对策,形成一篇高质量的调研报告季,并在季度末组织全体机关干部对课题进行评审、验收。

一年一总评。部机关绩效考核办法规定,年底各股室要写出年终工作总结,报分管领导审阅,同时按照部长办公会的部署和要求,由部领导组成考核组,采取听、看、查、评相结合方式,在抓好常规工作、重点工作、学习培训、组工信息、宣传调研、日常考勤、信访接待等平时考核的基础上,对全体机关干部德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核,并将年度考核结果作为优秀组工干部评选的重要依据,激励全体干部脚踏实地,务实进取,扎实工作。(巴州区委组织部办公室)

 

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